Focus pe clienți, branduri noi și dezvoltările în curs, trei direcții ale Iulius pentru 2026

Recent, într-un interviu publicat de revista Forbes, Sebastian Mahu, Head of Asset Management IULIUS, a făcut o retrospectivă a anului trecut și a prezentat care sunt direcțiile pe care compania ieșeană va miza în 2026. Potrivit acestuia, în 2025, valoarea portofoliului Iulius a ajuns la peste 2 miliarde de euro.

„La Palas Iași, am început deja un proces de reamenajare estimat la 80 milioane de euro, ce ridică investiția totală în centrul Iașului la peste 520 milioane de euro (incluzând și Palas Campus). Noul Palas va avea o suprafață de retail extinsă, de 80.000 mp, unde vor veni branduri în premieră regională, vor fi mai multe spații de joacă și petrecerea timpului liber, iar centrul de evenimente va fi relocat și modernizat”, a transmis reprezentantul Iulius.

Întrebat despre strategia companiei pentru anul 2026, acesta a spus că, la nivel de grup, se va pune accent pe loializarea clienților, prin campanii personalizate în funcție de profilul consumatorilor, precum și ajustarea profilului de chiriași, prin introducerea unor concepte noi. Cea de-a treia direcție vizează continuarea proiectelor pe care Iulius le-a început la Constanța (vezi aici detalii), Cluj-Napoca (detalii), precum și procesul de remodelare a ansamblului Palas.

Așadar, urmează un an cu focus pe fidelizarea clienților, ceea ce înseamnă campanii și evenimente inedite în proiectele Iulius (Palas, Iulius Mall, Palas Campus, Family Market – în Iași). Intrarea noilor branduri nu s-a lăsat așteptată, management-ul Palas anunțând deja de anul trecut că, în 2026, se vor deschide Primark și Sport Guru.

Recent, compania a anunțat și că a obținut autorizația de construire pentru Family Market Tomești. Investiția de 28 milioane de euro va avea o suprafață închiriabilă de peste 13.000 mp, va include un mix personalizat de facilități, servicii, branduri, aproximativ 450 de locuri de parcare, noi conexiuni şi accese pietonale.

Interviul complet poate fi citit pe site-ul Forbes.